NMI, eller ”Nöjd Medarbetarindex,” är ett mått som används för att mäta och sammanfatta medarbetares nöjdhet och engagemang. Det används ibland som ett verktyg att sammanfatta hur medarbetare känner sig över tid.
Enkät frågorna kan täcka olika aspekter av arbetsmiljön, som arbetsbelastning, engagemang, samarbete, ledarskap, möjligheter till utveckling, och mycket mer. Vilka frågor passar bäst för ert NMI?
Unika organisationer är i olika faser och behöver fokusera olika. Det är därför viktigt att tänka till i förväg.
Resultaten summeras och används för att beräkna NMI. Vanligtvis är det ett procentuellt mått som visar andelen medarbetare som har gett positiva svar på enkäten. Det positiva svaren delas sedan med antalet svarande för att få fram en procentandel. Till exempel, om 80 av 100 medarbetare ger positiva i genomsnitt, blir NMI 80 (procent).
NMI kan användas som en indikator på arbetsplatsens hälsa. Genom att använda samma frågor över tid kan organisationen följa utvecklingen och ev förbättringar/ utmaningar eller jämföra mellan olika grupper.
Utmaningar med NMI
1. Komplexitet i analysen: Ju fler frågor som ingår i indexet, desto mer komplex blir analysen. Detta kan göra det svårt att snabbt identifiera vilka områden som behöver förbättring.
2. Risk för att förlora detaljer: Genom att summera många frågor till ett enda index kan detaljer gå förlorade. Detta kan göra det utmanande att vidta åtgärder som verkligen adresserar specifika problem.
3. Stagnation i förändringsarbete: Eftersom NMI tar hänsyn till många olika aspekter av medarbetarnas upplevelse, kan det vara svårt att se framsteg om resultaten inte förbättras markant över tid
Dessutom är det viktigt att kontinuerligt utvärdera och anpassa enkäten och indexet för att säkerställa att de fortsätter att vara relevanta och användbara för organisationen. Det blir då svåra att jämföra NMI över tid (om det består av många frågor)
Vi använder gärna STARS och eNPS som bas.
Fortsatt oro ger behov av reflektion
2023 har fortsatt med mycket oro i världen vi har fått möta både krig lågkonjunktur och kriminailitet. Stressen som oron skapar gör att reflektion avstämning och uppföljning av nuläget aldrig varit viktigare.
Om vi flyr att söka orsak till tex olika individers stress blir den bara värre.
Analog reflektion stillar hjärnan och vi kan gå från att känna till att tänka. Mötet med din ledare eller grupp utifrån viktiga områden skapar både mer logiska och bättre beslut. Man kan också se det som att överflödet av information har gjort att reflektion i samband med Yesbox Puls /medarbetarundersökningar eller medarbetarsamtalet fått en mycket viktig funktion
Organisationer är olika och har olika behov
Några av våra kunder använder sig av månadspulsar där man adderar olika områden. Andra har delat upp medarbetarundersökningen i 2-4 delar med STARS varje gång. Andra kör STARS mätningar varje månad. Några tycker att den årliga medarbetarundersökningen är bra och adderar medarbetarsamtalen samt Pulsar vid behov.
Det finns inga rätt och fel i. Det viktiga är att dessa möten stärker er organisation, skapar bättre samarbeten, bättre relationer som i sin tur stärker affären.
Förändring är konstant
Förändring är numera konstant så vi kommer behöva fortsätta göra små eller stora förändringar tillsammans med våra medarbetare. Det är då viktigt att inte glömma bort att stanna upp och stämma av att grundbehoven finns på plats.
Yesbox finns för “för de som vill lite mer”. Det handlar om att stanna upp tänka efter före uppsättningen av
nya arbetssätt. Anpassa för och ta reda på vad organisationen orkar och behöver. Inte landa i färdiga innovativa
lösningar innan vi vet om de gör nytta eller skada. Vi kan anpassa för era behov. Se bara till att reflektionen
finns med.
Vi stöttar gärna er med att skapa transparens, engagemang och framgångar inom er organisation.
Läs mer om de fina betyg vi fått på vår plattform här
Vi önskar er ett riktigt bra 2023!